Nesoutěžme v udržitelnosti. To byl leitmotiv loňské konference Global Marketer Week. Letos se téma posunulo k problému příliš velkého rozdílu mezi slovy a činy.
Je nutné dělat mnohem víc. Takové zjištění přinesla zpráva Sustainable Marketing 2030, kterou publikovala The World Federation of Advertisers (WFA) ve spolupráci s výzkumnou agenturou Kantar. A to jen krátce před startem konference Global Marketer Week, kterou pořádala na konci dubna v Istanbulu.
Průzkum ukázal, že reklamní byznys sice podniká kroky na cestě k udržitelnosti, leč nepostupuje dostatečně rychle. Na základě odpovědí téměř tisícovky marketérů bylo zjištěno, že 90 procent zadavatelů sice souhlasí s tím, že programy udržitelnosti musí být ambicióznější, ale téměř polovina z nich s těmito agendami teprve začíná.
Výzkum identifikoval i klíčové problémy marketérů. Na 35 procent z nich svorně zmínilo nedostatek znalostí a dovedností v oblasti udržitelnosti, nepostačující interní zdroje a také absenci pravidel hospodaření, která by stavěla udržitelnost na stejnou úroveň s profitabilitou. Na 32 procent respondentů uvedlo, že interně vnímají udržitelná řešení jako příliš nákladná a 30 procent zmínilo, že postrádají robustní a transparentní model, jak měřit pokrok.
Vydání zprávy krátce před startem Global Marketer Week nebylo náhodné, protože právě téma udržitelnosti letošním ročníkem výrazně rezonovalo.
Pokora jako rys budoucnosti
„Budeme muset být neobyčejně pokorní,“ pronesl Rupen Desai, člen představenstva značky Copenhagen Cartel a viceprezident WFA, během prezentace o regenerativním marketingu (jeho cílem není pouhá minimalizace stop, ale rovnou pozitivní otisk). Pro Stephana Loerkeho, generálního ředitele WFA, Desaiova slova zosobnila budoucnost marketingu. „Pokora není obvykle charakterovým rysem, který je spojován s marketingem. Ale budoucnost znamená spolupráci s kolegy napříč společnostmi, akceptaci požadavků spotřebitelů na lepší marketing a možná i přijetí přísnějších předpisů ohledně toho, co můžeme říkat o našich produktech a službách,“ uvedl Loerke.
Jak Unilever našel v udržitelnosti byznys model? Které tři tipy k zapojení milionů spotřebitelů dala jeho digitální ředitelka Conny Braams? A jak snížit rozdíl mezi slovy o udržitelnosti a skutečnými činy? Předplaťte si týdeník Marketing & Média a získejte přístup ke kompletnímu obsahu včetně aktuálního čísla 21/2023.
