Různorodá porota přinesla nové perspektivy v oblasti rozvoje talentů v agenturách.
Diskuse v průběhu hodnocení kategorie Nejlepší aktivita pro rozvoj talentů v rámci soutěže Agentura roku byla vášnivá a výživná. A tak to mám ráda. Je skvělé, že se podařilo namixovat tak různorodou porotu z pohledu zkušeností, profesního zařazení, temperamentu i věku. To i mně osobně přineslo několik obohacujících vhledů a uvědomění. A jaké byly?
Rozvoj talentů je vnímán různě, a to především v závislosti na věku a zkušenostech. Mladí vnímají rozvoj talentů jako podporu nováčků v agentuře i branži, zatímco zkušenější generace spíše jako podporu konkrétních talentů jednotlivců. My, co jsme absolvovali leaderské programy od Aaairu jsme na to nahlíželi jednoznačně přes to druhé. Ale o tom jindy.
U nominovaných agentur jsme ocenili především kreativní a inovativní přístup, zapojení co nejširšího spektra zaměstnanců, nápadité využívání interních zkušeností, podporu profesního i osobního rozvoje a aktivity pro manažery a lídry. Zajímavé bylo i vidět, že mnozí (a to bez rozdílu počtu roků v reklamě a komunikaci) vnímáme jako důležitou součást práce s talentem podporu mentálního zdraví. Mladší část poroty nám zase zdůraznila, že pro ně a jejich vrstevníky má největší hodnotu čas seniorních kolegů. V tomto směru jsou proto velmi užitečné a motivující mentoringové programy. Inspirativní také je, že jedna z agentur měří a sdělila i NPS z pohledu zaměstnanců, což sice zahrnuje mnoho dalších faktorů, ale osobní růst a podpora kariérního postupu je určitě důležitá.
V agenturách a „kreativně“ orientovaných firmách se často podceňuje vzdělávání lídrů a vedení, stejně jako rozvoj „soft skills“. Lidé jsou povyšováni do vedoucích rolí na základě odborných výsledků a úspěchů, ale často o vedení lidí téměř nic nevědí. To firmy stojí hodně peněz i energie (a tedy peněz). „Been there, done that.“
Trochu mě mrzí, že mnohé agentury, o kterých vím, že dělají spoustu skvělých aktivit, se do kategorie nepřihlásily. Předpokládám, že si neuvedomují, že jejich systém vzdělávání a podpora talentů jsou výjimečné. Dále se z přihlášek zdá, že jen málokterá agentura vyhodnocuje dopad těchto aktivit, což je škoda. Celkově nám chyběl strategičtější přístup k stanovení cílů a investicím do vzdělávání. V budoucím ročníku bychom doporučili věnovat přihlášce více času a pozornosti. Z mého pohledu je to užitečné i pro agentury samotné si všechno, co dělají dát do struktury a podívat se na to komplexněji a z nadhledu.
I pro další práci v rámci AKA si z diskuse beru, že přitahování nových lidí do oboru je extrémně důležité, ale také se často zapomíná na starší či seniornější zaměstnance, pokud jde podporu ve změně profesního směřování. Pro všechny, kteří si chtějí „omrknout“ fungování konkrétních agentur už za měsíc AKA organizuje tradiční nAKAfe: Den otevřených dveří předních českých komunikačních agentur nejen pro studenty, kteří přemýšlí o práci v reklamě. Akce je tady pro všechny, kteří chtějí vědět, jak to v agenturách vypadá, co se tam tak dělá a třeba si rovnou domluvit i stáž.
Zúčastněné agentury otevřou 20. 4. své dveře a připraví si pro ně program. Téma letošního nAKAfe je Budoucnost v reklamě. Od šesté večerní pak bude připravená tématická afterparty v Loftech Bubny, kde bude moci pokračovat networking.
