Z virtuální akce je podobný efekt, jako když pošlete pěknou prezentaci e-mailem, tvrdí Aleš Burger
Stál u začátků eventového byznysu v Československu, v devadesátých letech pořádal hudební festivaly a zastupoval na nich značky. Dnes jeho agentura Next Level pořádá až 150 eventů ročně a pracuje na akcích pro Red Bull, Mazda, Heineken, Mercedes, JTI či Visu a sbírá jednu cenu za druhou. „Self-made man“ Aleš Burger v rozhovoru pro MAM popisuje úskalí této náročné marketingové disciplíny.
Jste držiteli mnoha Výročních cen České eventové asociace, ale členy této asociace nejste. Proč?
Zatím nedokážeme definovat přínos. Během covidu jsme se společně s asociací snažili hledat řešení pro agentury, které se úplně zastavily, ale členství nám v tomto případě nepřišlo důležité. Chceme podporovat kredit asociace zvenčí, právě třeba účastí ve Výročních cenách, ale dál zatím nevidíme.
Tendruje se aktuálně hodně? Účastníte se často výběrových řízení?
Nebereme teď žádné nové zakázky a neúčastníme se devadesáti procent tendrů, do kterých nás zvou. Tendr na milionovou zakázku nás nikam neposune, je pro nás mnohem důležitější, aby byli spokojeni klienti, se kterými máme rámcovou smlouvu. V eventovém byznysu jsou tendry náročnější než v jiných oborech. Když zadavatel osloví pět agentur, chce po nich dva koncepty včetně klíčového vizuálu, rozpočtu a aby tři měsíce držel cenovou nabídku a opce. Vlastně naslepo vytváříte dvě akce s vědomím, že to možná vůbec nedopadne a na druhé straně se u klienta sejde deset konceptů a žádný nebude vyloženě špatný. Poměřování kvality bude nakonec subjektivní a jediným měřítkem se stane cena, tudíž to dostane ten nejlevnější. A v tom smysl nevidíme.
Předpokládám, že každý chce něco nového…
Každý druhý brief požaduje něco neokoukaného. Chtějí akci pořádat v místech, kde ještě nikdy nikdo nebyl. Lokace je důležitá, ale my se snažíme klientům vysvětlit, že je lepší udělat event na osvědčeném místě, ale správně od A do Z, než se ho mermomocí snažit napasovat do atypické lokace. Budete sice první, kdo tam přišel, ale spousta věcí bude spíchnutých horkou jehlou.
Co je tedy na dobrém eventu to nejdůležitější?
Nápad. Potřebujeme, aby akci prolínala myšlenka, která její průběh sjednotí. Když akce nemá nápad, nemůže fungovat ani marketingově. Každý se snaží být extrémně inovativní, ale nemělo by se také zapomínat na to základní. Málokdo totiž rozumí technice, aby dokázal ocenit, že jste použili nejnovější zobrazovací jednotku, ale jídlu rozumí každý. Když je studené, není chutné nebo je ho málo, je to průšvih.
V poslední době jsou trendem eventy ve virtuálním světě. Je to podle vás budoucnost nebo slepá ulička?
Nepovažuji to za skutečný event. Eventy se dělají kvůli sociálnímu sdílení zážitků a emocí, to online nejde. Z virtuální konference si nic moc neodnesete, efekt je podobný, jako když pošlete pěknou prezentaci e-mailem. Do postcovidové doby se pro nás žádný z benefitů virtuálního setkávání nepropsal.
Jaké průšvihy Next Level potkaly? Škrtají značky v rozpočtech eventů? Jak si stojí české eventy v porovnání se zahraničím? Jak se u náročných akcí řeší bezpečnost a logistika? Přečtěte si v aktuálním vydání Marketing & Media (12/2023).
