Neposuzujte sociální média metrikami z devadesátek

S marketingem sociálních médií si korporace i po letech často nevědí rady. Snaží se jej zařadit do kontextu ostatních disciplín, využívají k tomu ale nevyhovující marketingové škatulky z 90. let.

Marketing sociálních médií tvoří minimálně čtyři disciplíny: reklamně-analytická, komunitně-brandová, influencer marketing a zákaznická péče. Klienti až na velké výjimky procesně pojmou maximálně tři z nich. Je to dáno vnitřní strukturou jejich oddělení i schopností a zkušeností vedoucího manažera. Nejvíce celkové pochopení sociálních médií ovlivňuje to, jestli tato osoba přichází z prostředí PR, nebo z digitálního marketingu. Většina firem řadí oblast sociálních médií pod PR, čímž determinuje uchopení této oblasti jako platformy pro reputaci a zákaznickou péči. Ze strany digitálu má pochopení této problematiky také své limity. Manažeři z digitálu jsou podle našich zkušeností obecně adaptabilnější, dokážou potenciál sociálních médií lépe pochopit a umí vidět sítě komplexně, včetně PR aspektů.

Stejně devastující je také kompletní oddělení produkce obsahu od nákupu placeného mediálního prostoru na sociálních sítích. Nejde jen o to, že mediální nákup spravuje někde v Polsku síťová mediální agentura s nulovou motivací pro rychlou reakci. Chybou je už samotné dělení světa na placenou podporu příspěvků chápanou podobně jako „banner“ a neplacený organický kvalitní obsah. S lidmi, pro které je snazší celý výkonový aspekt vytěsnit mimo oblast jejich zájmu, je pak jakékoliv nastavení cílů a měření výsledků skutečný oříšek.

Správné nastavení je přitom jednoduché. V čele sociálních médií má stát člověk, který chápe jejich roli od nejtvrdší analytiky po souvislosti PR a zákaznické péče.

Sociální média dobře fungují ve firmách, kde toto oddělení získalo oddělený status a tím i volnost. Třeba jako v KLM. Tam měla sociální média vlastní dedikovaný rozpočet a působila jako spojka mezi ostatními odděleními. Snáze se pak tvoří ucelený příběh značky, pomáhající ve výsledku jak budování brand awareness, tak i zvyšování prodeje.

Martin Ježek, managing director, Inspiro

MAM_26_30_cover

Měsíčně vám přinášíme exkluzivní obsah z oboru a shrnujeme pro vás to podstatné. Staňte se součástí komunity, která nepřestává hledat cesty, jak lépe a efektivněji komunikovat.

Ipsos

AKTUÁLNÍ VYDÁNÍ

MAM_26_30_cover

Týdně vám přinášíme exkluzivní obsah z oboru a shrnujeme pro vás to podstatné. Staňte se součástí komunity, která nepřestává hledat cesty, jak lépe a efektivněji komunikovat.

MAM Téma čísla

Retail AI Agenti revoluce
AI Act
Televizní podzim

MAM Exkluzivně v časopise

Tomáš Hovorka
Čupr - Duvo.ai
Marketingový tým Global Payments, který má na starosti sedm zemí střední a východní Evropy včetně ČR a Slovenska
Ipsos

MAM Další zajímavé čtení

MAM Souboj spotů říjen 2026 1200x450
Tmobile AI reklama 2026 Najděte si více času být mezi svými
Influencerka
Media club prima
MAM Souboj spotů říjen 2026 1200x450
Tmobile AI reklama 2026 Najděte si více času být mezi svými
Influencerka
Media club prima