Pavel Renčín: příliš moc brandu může ztížit růst některých projektů

Vybírají si úspěšné podcasty svého vydavatelství a vyčleňují je na vlastní platformy. „Musíme jít za uživatelem do jím preferovaného mediálního kanálu,“ vysvětluje Pavel Renčín, ředitel marketingu mediálních domů Czech News Center a Active Radio, v rozhovoru pro MAM 39/2024.

Takovým příkladem může být fotbalová Liga naruby, o jejíž audio/video obsah se starají redaktoři deníku Sport a webu iSport.cz. CNC ji komunikuje jako samostatný projekt, ale současně i na iSportu. „Záleží na cílové skupině. Pro tradičnější publikum to děláme na webu, mladší lidi, pro které je snazší identifikovat se s osobností než se značkou, oslovujeme spíš na platformě Liga naruby,“ říká Renčín, který si značky vydavatelství CNC přibral pod svá marketingová křídla před rokem a nyní jim věnuje zhruba 80 procent pracovního času.

Strategie s vyčleněním projektů, která v blízké budoucnosti zřejmě potká i podcast Blesku s názvem Hráči, prý s nimi spojeným deníkům, ani webům neubližuje. „Současná doba je nesmírně rozdrobená a my musíme mluvit s uživateli tam, kde chtějí oni. Některé projekty je lepší stavět samostatně, jiné nechat blízko značky. V určitých případech totiž platí, že pokud je uděláte příliš brandové, může to ztížit jejich růst,“ uvádí a jmenuje i dva eventy z portfolia CNC, které nejsou spojené se značkami – prestižní říjnovou konferenci Shifts a Comic-Con.

O tom, jaké to je mít na starost sto různých značek, proč z CNC odešla řada úspěšných podcastových tvůrců a kolik do marketingu investuje firma, která byla v roce 2022 v provozní ztrátě přes 300 milionů, čtěte zde.