Čím dříve agentury dokážou změnit své fungování a přizpůsobit ho mladým, tím větší je šance, že přežijí. V rámci soutěže Agentura roku udělíme cenu pro Nejlepší aktivitu pro rozvoj talentů. Je to ostře sledovaná kategorie, kdo je v její porotě?
To, že na trhu zuří boj o specialisty i kreativní talenty, že celý obor marketingové komunikace zoufale hledá lidi a nabídka pozic vysoce převyšuje zájem uchazečů, jsme v MAM psali už v druhé polovině roku 2021. Těsně poté, co se zadavatelé a agentury probrali z covidového šoku. Od té doby uběhl rok a půl a situace se příliš nezměnila. Naopak, firmy musely ještě pod tlakem inflace vedle hledání nových talentů přidat v péči o ty stávající, aby jim nepláchli jinam. Mnohdy i tak neúspěšně.
„Doba, kdy byla ‚cool‘ práce na úkor spánku, je pryč. To, na co dříve agentury lákaly, různé vychytávky v budově — kantýna, prádelna, prostě cokoliv, aby člověk neodcházel —, už nefunguje. Člověk, který to bude chtít urvat, si dneska může založit vlastní agenturu, kde se mu vklad jeho energie vyplatí víc, případně dělá sám na sebe pro více klientů… Vidíme to na sociálních sítích u jiných, že můžou spravovat TikTok kanál pro značku a mít se dobře. Ti podnikavější tuhle chvíli ucítí a využijí,“ tvrdí Honza Mikulka, spolutvůrce Honest Guide nebo Kluků z Prahy a jeden z porotců soutěže Agentura roku.
Peníze jsou podle něj samozřejmě stále velmi důležitým motivem pro změnu. Základem je, aby měli mladí talentovaní dobré a fair mzdové ohodnocení, „čistě proto, aby si člověk připadal rovnocenně s ostatními v agentuře.“
Více než v minulosti se ale hraje o duševní pohodu, volný čas, osobní rozvoj… Právě proto jsme se při vymýšlení soutěže Agentura roku rozhodli vytvořit samostatnou kategorii Nejlepší aktivita pro rozvoj talentů. Věříme, že agentury mohou načerpat inspiraci od svých soupeřů, a tak vytvářet pracovní prostředí, které mladým talentům vyhovuje.
V porotě Agentury roku zasednou vedle zkušených odborníků na personální problematiku a leadership také mladí profesionálové (viz protější strana). Právě oni by totiž měli především rozhodovat o tom, co je pro jejich osobní rozvoj i pro rozvoj jejich o něco mladších kolegů nejlepší.
A jaká aktivita by je v agentuře či firmě oslovila? „To je celkem jednoduché. Měli by ji vymyslet mladí. Jakmile si ji schválí mladí ve firmě, bude skvělá. Protože bude přesně navazovat na potřeby cílovky,“ říká Alžběta Gburíková, která se o rozvoj mladých talentů stará na Vysoké škole ekonomické na Katedře Multimédií.
Podle Pavla Flégla, šéfa „brand experience“ ve Flo (součást Mind2Flo), je všeobecně nejdůležitější míra elasticity. „Nejenom mladí hledají práci, která se přizpůsobí jejich životnímu rytmu a ne naopak. Nastavit se dá ledacos, od ‚full day office‘ až po ‚remote‘ z jiného časového pásma. Jde jen o důvěru a vybalancování podmínek, které budou vyhovovat jak talentům, tak celému týmu,“ říká a dodává, že věří, že obzvláště mladí uslyší na to, že nikdy v práci nezažijí pocit stereotypu. A co vidí Pavel Flégl jako rozhodující do budoucna? „Asi téma čtyřdenního pracovního týdne,“ uzavírá.
Všechny podobné aktivity by pak měly mladým talentům dát podle Karolíny Kostkové, šéfky marketingu Signal festivalu, hlavně pocit, že když se do aktivity zapojí, tak mohou skutečně něco změnit či něčeho dosáhnout. „Rozvoj talentů je podle mého názoru velmi důležitý pilíř a ambice mladých lidí jsou opravdu velké. Skvělým příkladem je třeba soutěž Young Lions, která vzbuzuje v mladých lidech zdravou soutěživost a spojuje je tak se CSR projekty a tématy, kterých by se za normálních okolností nedotkli. Implementace podobných aktivit přímo do prostředí agentur mi přijde jako skvělý nástroj, jak mladé lidi motivovat a současně je naučit vnímat svět z širší perspektivy,“ nabízí agenturám cestu Karolína Kostková.
Lenka Koenigsmark, marketingová ředitelka společnosti Mattel, pak upozorňuje na další iniciativu. „Velmi dobře s rozvojem mladých pracují Holky z marketingu, propojují mladé talenty s firmami, protože ne vždy je jednoduché začít,“ tvrdí a dodává, že při hledání talentů je důležité „být autentický, mluvit otevřeně, ukazovat práci, kterou v agentuře děláme, a být konkrétní v tom, koho přesně hledáme. Ukažte své skvělé realizace. A pak bude úspěch zaručen.“
Všechny porotce Agentury roku postupně představujeme prostřednictívm krátkých rozhovorů či komentářů na mam.cz.
