Jak se podle vás vyvíjely investice do outdooru v loňském roce?
V roce 2014 došlo podle společnosti Admosphere k poklesu investic do OOH zhruba o jedno procento oproti roku 2013. Revenues 2014 skupiny BigBoard byly přibližně stejné jako předloni. Je třeba vzít v úvahu, že rok 2013 byl úspěšným rokem, kdy byly prezidentské volby i předčasné volby parlamentní. Co se týká revenues, jsou ale předčasné volby úplně jiné než volby v řádném termínu. Spousta klientů, když jsou standardní volby, přesunuje investice do jiného mediatypu a někteří klienti vůbec nekomunikují, i když jsou zvyklí v daných měsících komunikovat. Další pak investice přesunou do jiných měsíců. Celkově standardní volby nejsou žádným ternem pro outdoor, i když to tak může vypadat – celá republika je oblepena plakáty politiků, ale celkový dopad není nijak výrazný. U předčasných voleb v roce 2013 byla situace trochu jiná, tam jsme měli přes tři čtvrtě sítě prodáno komerčním klientům a podařilo se nám tak utržit velké objemy.
U kterého segmentu jste loni zaznamenali oslabení?
V roce 2014 jsme měli mírný pokles u našeho největšího segmentu zadavatelů a to byly a jsou, a doufám, že i nadále budou automobilky. Ty historicky v outdooru investují velké objemy.
Jak si to vysvětlujete?
Bylo to v důsledku poklesu množství nově launchovaných automobilových modelů v loňském roce. Naopak v roce 2015 čekáme nárůst u tohoto segmentu, protože je na trh uváděna spousta nových modelů. Většina automobilek ohlásila navýšení investic v souvislosti s jejich marketingovou podporou.
V poslední době hodně inzerovaly v outdooru i vlakové společnosti.
To je pro nás víceméně nový segment. Těší nás, že České dráhy se u nás rozhodly komunikovat své nové vlakové soupravy RailJet. Kampaň byla velice dobře kreativně zpracovaná, a i když nebyla nasazená na masivním počtu ploch, tak byla hodně výrazná, a to i díky LED podsvícení.
LED podsvícení je v outdooru stále častěji k vidění.
Čím dál více klientů se naučilo využívat LED prvky tak, aby to podpořilo vizibilitu a dopad jejich OOH kampaní. LED aplikace využívají ve velké míře automobilky, FMCG společnosti a další klienti. Od roku 2013 jsme obecně zaznamenali velký nárůst netradičních realizací v outdooru. Outdoor je prostě soutěž kreativy. I proto máme pro klienty k dispozici in-house tým tří grafiků.
Co se týká personálního obsazení u vás – ředitelem přímého prodeje se stal Šimon Leitner, který nahradil Reginu Sehnalovou, jež se v rámci BigMedie nyní více věnuje chystanému měření Impact. Budou u vás v této souvislosti nějaké další personální změny?
Další změny v e struktuře BigMedia neplánujeme. Od začátku letošního roku ale máme v BigMedia nové oddělení, které se věnuje přípravě a realizaci eventů a promo akcí pro klienty. Těm jsou u nás k dispozici tři velká oddělení. Jedno se věnuje agenturám, další má na starost prodej billboardů, citylightů a ostatních menších formátů. Největším naším oddělením z hlediska počtu obchodníků zůstává oddělení věnující se neagenturním klientům, kteří nakupují reklamu napřímo. Právě tento segment nám ostatně každý rok roste.
To bude podle vás platit i pro letošní rok?
Myslím, že podíl revenue od agentur bude stabilní. Některé výpadky agenturních klientů nahrazujeme akvizicemi neagenturních klientů.
Sdružení pro internetový rozvoj publikovalo podíl jednotlivých mediatypů na celkovém inzertním koláči. Podle názoru Tomáše Búřila, commercial directora společnosti Adexpres, je celá honba za čísly a za poměřováním výkonů mediatypů v ceníkových cenách možná jen soutěží o to, kdo má slabší pozici a horší obchodní politiku a musí dávat větší slevy. Jak to vidíte vy?
Jako jedni z mála publikujeme naše konsolidované výsledky. Všichni se tak mohou podívat do Admosphere a pak do konsolidovaných výsledků a vidět tak rozdíl mezi čistými a ceníkovými příjmy. Řada firem v outdooru však výsledky nepublikuje. Zaznamenal jsem však, že rádia (jako mediatyp) se už od loňského roku rozhodla publikovat své čisté investice. Myslím, že by trhu obecně pomohlo, kdyby dosáhl crossmediálního konsenzu a zveřejňovaly by se čisté investice. A ke slevám: nemyslím si, že by outdoor dával větší slevy než třeba televize nebo tisk.
Co může podle vás pomoci outdooru jako mediatypu k tomu, aby v budoucnu získal větší podíl z celkových investic od klientů? Přispěje k tomu měření sledovanosti venkovní reklamy už v roce 2015?
Projekt měření sledovanosti venkovní reklamy s názvem Impact Asociace měření venkovní reklamy chceme uvést na trh ve druhém čtvrtletí 2015. Plánujeme dodávat klientům standardní mediální ukazatele jako jsou reach, frekvence, CPT atd. za celou kampaň. Doufáme, že se outdoor v tomto ohledu v očích klientů vyrovná ostatním mediatypům. Věříme, že projekt Impact přinese pozitivní dopad pro členy i nečleny Asociace měření venkovní reklamy.
Pro BigBoard by znamenalo navýšení investic i zisk smlouvy na pronájem městského mobiliáře, o kterou delší dobu usiluje. Na Jižní spojce probíhá kampaň Svazu provozovatelů venkovní reklamy, kde komunikujete, že byste dali lepší podmínky Praze za pronájem městského mobiliáře.
Osobně se neúčastním žádných jednání na magistrátu týkajících se Pražských stavebních předpisů ani městského mobiliáře. Jednání vede Svaz provozovatelů venkovní reklamy.
Ten nedávno podal podnět k šetření možného narušení hospodářské soutěže, ke kterému podle tiskového mluvčího Marka Pavlase došlo přijetím PSP za současné platnosti smlouvy o městském mobiliáři. Jaká je podstata té stížnosti? Pražské stavební předpisy hovoří o tom, že by neměla být povolována žádná reklamní zařízení s reklamní plochou větší než šest metrů čtverečních. Zároveň Praha dříve podepsala s
JCDecaux
exkluzivní smlouvu na provozování veškeré venkovní reklamy od jednoho do devíti metrů čtverečních. Svaz si tak myslí, že dojde k narušení hospodářské soutěže. To je stejné, jako by byl přijat předpis, který by stanovil, že rohlíky bude smět v budoucnu vyrábět jen jeden výrobce rohlíků.
Tomáš Polišenský, CEO společnosti BigMedia
CEO BigMedie Tomáš Polišenský působí v pozici už déle než rok. Předtím ve skupině BigBoard zastával funkci finančního ředitele, a to v ČR, na Slovensku, v Rusku, Bělorusku a na Ukrajině. Jako finanční ředitel se dříve prosadil i v mediální agentuře Mindshare.
