Mluvčí by měl být hodnocen podle toho, jak plní komunikační brief. Ten je definován především cílovou skupinou a vzkazem, který jí chceme doručit.
U pana Ovčáčka toto zadání od prezidenta republiky neznáme, ale zkusme spekulovat. Pokud jsou cílovou skupinou bývalí příslušníci lidových milicí a pomocné stráže VB a message zní „naženeme inteligentní lidi do uranových dolů, aby nám tu nepřekáželi“, pak je vše v pořádku.
Pokud ale prezidentu republiky ještě zůstala špetka zdravého rozumu, měl by pana Ovčáčka na minutu vyrazit, protože správná reakce na „hradní trenky“ měla být úplně jiná.
Třeba něco ve stylu: „Chápeme, že umělci se snaží vyjádřit své názory vtipným a kontroverzním způsobem, podobně jako tak činí pan prezident. Humor a satira k životu patří. Na druhou stranu je třeba si uvědomit, že Pražský hrad a prezidentská standarta jsou symbolem českého národa. Pokud jsou tedy umělci připraveni podstoupit související nepříjemnosti s úřady, je vše v pořádku. Zároveň jim chci poděkovat, že nás upozornili na bezpečnostní slabiny Pražského hradu.“
Nic tak vstřícného se však nestalo a do konce funkčního období vinou sebestřednosti hradu asi ani nestane. Sázka na cílovou skupinu „pomocná stráž VB“ by se ale u příštích voleb mohla ukázat jako lichá.
Pokud se objeví protikandidát typu slovenského Andreje Kisky, většina voličů snad dá přednost vstřícnosti a slušnosti před sebestředností a rozeštváváním, a ukáže tak panu Zemanovi vztyčený prostředníček.
A pan Ovčáček? Třeba je zbytečné hledat sofistikovanost založenou na komunikačním briefu od prezidenta. Vysvětlení může být jednodušší.
Například takové, že jeho formulační schopnosti se prostě pohybují v mantinelech bolševických Haló novin, kde během svého angažmá mezi víc než čtyřmi stovkami článků stvořil perly typu „Podejme ruku antikapitalistickým hnutím“ nebo „KSČM odsuzuje odklon od Marxova humanistického poselství“.
Jen nechápu, proč ho rudé trenky tak vytočily, když by se vlastně daly považovat za jeho osobní standartu.
Martin Frýdl, executive partner, AC&C Public Relations
