Věrnostní program neprodává, ale buduje

Česká republika v posledních letech zažívá boom věrnostních programů. V kontextu rozmachu loajalitních programů se však nabízí otázka jejich efektivity a přínosnosti nejen pro zákazníky, ale především pro samotné provozovatele.

Často slýchám výtku, že věrnostních kartiček je na trhu příliš mnoho a že každý Čech jich má hned několik, žádnou z nich však nevyužívá. Hlavním viníkem neúspěšnosti českých věrnostních aktivit je jejich chybná koncepce. Většina „odborníků“ vidí v programech nástroj prodeje ke zvýšení zisků díky většímu počtu získaných zákazníků, které bude věrnostním programem a jeho výhodami motivovat.

Věrnostní program by neměl být primárně prodejním kanálem, naopak by měl sloužit ke stabilizaci zákaznické báze a poskytnutí tvrdých a přesných dat pro vývoj produktů a prodejních kanálů.

Životnost českých věrnostních programů se pohybuje okolo dvou až tří let. Kvalitních a dlouhodobě fungujících je v tuzemsku jen velmi málo – ale právě tyto programy v podobě věrnostních kartiček mají svá místa v peněženkách českých spotřebitelů jistá. Vyznačují se srozumitelným systémem výhod, hravým mechanismem, který není komplikovaný a je zábavný a kreativní, a pravidelnou komunikací s klienty.

Právě v komunikaci často bývá jeden z největších problémů. Věrnostní program spolyká mnoho výdajů na zavedení, udržení, získání a tvorbu výhod. Obvykle se pak šetří na komunikaci, což v konečném důsledku vede k odstřižení benefitu od cílové skupiny. Pak nastává rychlý sešup dolů a nakonec zrušení programu, spousta nespokojených zákazníků a odložení kartičky a firmy jako takové mezi nepotřebný artikl.

Součástí komunikace je také personál. Neinformovanost personálu, špatná nálada a nepředpokládané situace mohou projekt snadno pohřbít. Proto by se měl hledat mechanismus, který by na prodavačích a prodavačkách nebyl závislý.

Takovou technologii nepředstavuje převedení plastové karty do mobilu – tím naopak dáváte najevo, že vám zákazníci nestojí ani za kus plastu. Pokud vaši kartu přehlížejí v peněžence, nečekejte, že tomu bude v mobilním telefonu jinak.

Reklama
Reklama
MAM_SOME_800x1068_cover_2026-14

Týdně vám přinášíme exkluzivní obsah z oboru a shrnujeme pro vás to podstatné. Staňte se součástí komunity, která nepřestává hledat cesty, jak lépe a efektivněji komunikovat.

Ipsos

AKTUÁLNÍ VYDÁNÍ

MAM_SOME_800x1068_cover_2026-14

Týdně vám přinášíme exkluzivní obsah z oboru a shrnujeme pro vás to podstatné. Staňte se součástí komunity, která nepřestává hledat cesty, jak lépe a efektivněji komunikovat.

MAM Téma čísla

Jiří Jón ČSOB
a blue background with lines and networks illustration
6G sítě iStock

MAM Exkluzivně v časopise

Radek Novák
Plzeňský biskup Tomáš Holub
Pavel Stepan Konica Minolta
Ipsos

MAM Další zajímavé čtení

Untitled design (4)
Souboj spotů březen
ČSOB
Kaufland
Untitled design (4)
Souboj spotů březen
ČSOB
Kaufland